「大家好，我是 Sira。今天呢本來是由某某同事來說我這一部份的，不過因為她臨時有緊急的會要開，去了上海，所以大家將就將就，我會代替她說這一段...」
站在台上，我自介著，意外地發現，自己一點都不緊張。
不知道你有沒有發現，
「緊張」有兩個意思
一個是指「心情混雜了激動、害怕、不安」
一個是指「在乎一件事情」
所以，也許我一點都不緊張，就是因為我一點都不緊張。
工作以來，這是我第一次當 Speaker
我原以為，公司讓我嘗試的第一次，會是一次我熟悉，有時間預備，和一個不重要的 Event。
誰知道 - 我兩天前才知道我要講；我對我要講的內容可謂一竅不通；而這個 Event 的出席者是要付錢的。
（當然，我佔的只是一小部份，時間上來說大概 1/6 吧）
你問，我講得好不好？
哈。我也不知道。
像我剛才說的，我一點都不緊張。台上講的，跟我練習的時候，還原率可能還超過100% (我只粗略的練習了兩次)
但要是沒有一位上司給我補充的內容，我感覺我說的，要麼是廢話，要麼是我根本不懂的內容。
這讓我很不安。
我的同事們都很好，一直在鼓勵我，叫我自信一點
我會問，自信從何來？
什麼叫「自信」？就是「相信自己」，可以我連自己都覺得自己說的是廢話，何來自信呢？
於是從這裡，我開始了一場思辯的旅程
這個旅程除了自己，也有同事和朋友的投入。
感謝這些同事與朋友。
我的第一個困擾是 - 「我自己都覺得自己說的是廢話」
反駁︰「這只是你自己覺得。你怎麼知道別人覺得是廢話呢？」
我︰「參與者都不是傻瓜，他們都是一些 Marketing Manager，對這些內容肯定有一定的了解。」
反駁︰「如果他們看過日程，覺得自己都懂的話，為何還要來聽？」
我︰「你說得對，可是我自己也不懂啊。」
反駁︰「可是只要你懂的比他們多就可以了。」
我︰「我就是覺得不會啊。而且這是一個期望的問題，別人付錢來聽我們說話，他們一定期望我們是這方面的專家。」
反駁︰「這並不一定。我也有曾經付錢去聽過一些演講，也覺得很多都沒什麼內容。」
我︰「我就是不想成為這樣的人啊。我不希望自己是那種『識少少扮代表』的人。」
反駁︰「你沒有必要這樣想。裝懂其實只是一種風格，你大可以用一種『和聽眾一起去探討和學習的姿態』去進行這場演講。」
我︰「可是公司對外的宣傳會讓人覺得我應該是有豐富知識的啊！」
反駁︰「那你不舒服的地方，到底是公司給你扣高帽子，還是你不想說說服不了自己的內容？」
我︰「我想兩個都有吧。」
反駁︰「其實這個世界上沒有誰全部都懂。如果要全都懂才可以講的話，那這世界上可能沒有人有這個資格。理論上聽眾應該要有好的心態，他們不是來踢館的，而是來學習的。假如他們覺得你說的是廢話，有兩種可能，一是你離題了；二是他來錯了。所以如果你沒有離題，那就是他自己不應該來聽你講話。」
說到這裡，我想，大概最根本的問題是，時間實在太緊逼，一切都太突然，以至於我沒有時間去了解這段演講的「題」到底是什麼，而公司又是怎麼定位我的。
回到最初我說的，我一點都不緊張。
我想... 大概是我已經習慣了要去做一些自己不擅長，沒有把握的事情。
也許因此我已經開始不在乎說得好不好了。
我反覆思考，我覺得這很可能是職場上的常態吧
所以或許我真的要習慣這種事情
說到底，就算搞砸了，責任在公司又不在自己。（就算公司會把罪怪在你頭上）
（如果是自己自薦要做一件事情，那就是另外一回事了）
只不過，這次事件，我是有一點覺得損了自己的人格 / 形象
因為就像我上面提過的，我不想讓人覺得自己是一個「識少少扮代表」的人。
不過總算，我想今天過去，也應該沒有人這麼想吧...
但同樣的事情實在不想再經歷第二次了。
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